Рекомендуемая конфигурация
- DC 120–240 кВт
- резерв по пиковому потреблению
- динамическая балансировка
Сценарии внедрения по типу бизнеса
Каждому сегменту — отдельная модель мощности, тарификации и обслуживания. Это снижает риск и ускоряет окупаемость.
АЗС и придорожные объекты
Цель: увеличить оборот и удержать трафик EV на объекте.
Операционная модель
- разделение тарифов по времени
- контроль uptime станции
- регламент SLA и аварийного реагирования
KPI запуска
- время сессии и пропускная способность
- доля повторных клиентов
- выручка на точку
ТЦ, ритейл, horeca
Цель: повысить время пребывания клиента и средний чек.
Рекомендуемая конфигурация
- AC 11/22 + DC 60/120
- разделение потока по длительности визита
- гибкая модель масштабирования
Операционная модель
- акции и триггеры в непиковые часы
- контроль загрузки в выходные
- аналитика конверсии посетителей
KPI запуска
- среднее время визита
- повторные зарядки
- доход от сервисной зоны
Девелоперы и жилые комплексы
Цель: повысить ценность объекта и управляемо развивать инфраструктуру.
Рекомендуемая конфигурация
- этапная AC-инфраструктура
- подготовка к будущему расширению
- интеграция DLB в энергоузел
Операционная модель
- поэтапное подключение по очередям
- контроль лимитов дома/паркинга
- цифровой учет по резидентам
KPI запуска
- скорость подключения резидентов
- нагрузка в вечерний пик
- стоимость эксплуатации на место
Корпоративные автопарки
Цель: предсказуемая зарядка автопарка с контролем операционных расходов.
Рекомендуемая конфигурация
- DC 60/120 + AC-периметр
- приоритеты по группам транспорта
- резерв под увеличение парка
Операционная модель
- зарядка по расписанию смен
- контроль нагрузки и тарифов
- централизованная отчетность
KPI запуска
- готовность транспорта к рейсу
- стоимость кВт·ч на авто
- снижение пиков потребления
Воронка продаж для внедрения ЭЗС
Структура взаимодействия с клиентом, которая повышает качество заявки и ускоряет сделку.
Первичный запрос
Собираем вводные по объекту, трафику и целям бизнеса.
Квалификация
Определяем релевантный сценарий внедрения.
Коммерческая модель
Готовим предложение с этапами и KPI.
Техдоговор
Фиксируем сроки запуска, SLA и контрольные точки.
Запуск и рост
Ведем эксплуатацию и расширение сети.
Итог: клиент получает не набор оборудования, а управляемый проект с понятным бизнес-результатом.